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咨询随笔之<合规合法经营是民企老板的头等大事>

发布日期:2021-08-16 来源:伍略咨询刘建军

今天突然翻到了我一本笔记,上面记录着我三年前和一个餐饮材料企业老板的沟通信息,对于这个项目案例,有必要写出来给予民企老板一个警示:合规合法经营,是民企老板的头等大事!

这个企业是一个加工动物内脏的公司,原材料中有不少来自于国外,经过该公司加工后通过传统的批发商销售到各餐饮门店中,年销售收入超过3亿。

当时主要的合规经营风险点是

1)来自国外的原材料,证件不全,通过国家正规食品检验检疫证件不全!老板已经为这个事情,多次被约谈、处罚,还被拘留过!

2)供应商大部分无法开出正规的发票,现金交易太多!

3)大宗采购集中在少许采购人员手中,金额巨大!

4)传统销售渠道的批发商客户,要求该公司提供发票的比例不到20%,更多的是现金转账到老板及家人的各个银行账户中!

5)大部门员工未签订劳动合同,赔付概率高、赔付金额高!

6)几乎全员无社保!

 

该公司老板希望我能够为他们公司做管理咨询,基于朋友介绍关系,我们很快就签订了咨询服务协议,但在我对该公司做完调研后,未敢开展细化的咨询工作!基于佛学中的“培福”思想,还是从如下几个方面提出、并希望他们尽快开展合规合法的经营管理整改工作:

1)原材料采购必须合规合法化,必须取得有国家检验检疫证明文件;初步缩小公司销售规模,以减少对不合规原材料依赖,确保原材料采购的合规性!

2)原材料采购化整为零:在餐饮食材批发市场寻找或建立多个批发门市部,通过门市部采购原材料,公司与原材料门市部产生采购交易;

3)销售化整为零:成立多家销售公司,各个销售公司各自注册品牌,独立销售。

4)将公司目前的4大系列产品,分拆成4个独立经营的公司,将拥有的11个品牌也移交给这4家公司,并由他们各自独立采购、生产、销售;老板只做4个公司的财务投资者。

5)所有公司的采购、销售交易,均尽量做到有票交易,减少现金交易量;

6)目前所有员工,分配到独立经营的4家公司中,4家公司与这些员工签订正式劳动合同。

后来这个老板给我反馈说,他基本是按照我给他的建议去做的,压力特别大(特别是缩减之前的经营规模),但自己也觉得,还是应该更加合规的去经营企业、去履行社会责任(在我看来,他还是有福报之人,他让我有了法布施的机会,也感恩他)!

      他自己现在的总体感觉是:

  • 从采购、到日常经营管理、到销售,基本实现了合规合法的经营;
  • 他已经从承担主要法律责任的经营者变成了纯财务投资者,他现在倒是希望参与我的一些轻资产项目的投资!
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